Адаптация и развитие персоналаКадровый центр "Калуга-Персонал" предлагает комплекс услуг в области кадрового консультирования, направленных на оптимизацию работы с персоналом.
Постановка системы адаптации новых сотрудников Успех и прибыльность компании напрямую зависят от качества работы персонала. Залог эффективной работы сотрудников - лояльность своей компании. Вхождение нового человека в организацию требует внимательного отношения со стороны компании. Именно на этом этапе происходит первое знакомство, формируется отношение к организации, к руководству и к труду. Человек сталкивается с принятыми в организации нормами и ценностями, традициями и устоями. Именно здесь закладывается фундамент лояльности персонала.
Грамотно поставленная Система адаптации на предприятии позволяет: - Сформировать имидж компании как надежного и перспективного работодателя.
- Снизить текучесть кадров. Частый приход и увольнение сотрудников негативно сказывается на психологическом климате коллектива, что пагубно отражается на успешности, эффективности работы отдела, а значит и прибыльности компании.
- Сократить период вхождения в должность нового сотрудника, повысить результативность работы.
- Контролировать процесс усвоения норм и правил поведения и сформировать у сотрудника нужные для организации установки, правильное понимание задач, которые ставятся перед ним и результатов, которые ожидаются.
- Своевременно выявить сложности, с которыми сталкивается новичок в процессе работы, и предпринять меры по предотвращению его возможных ошибок.
Мы разработаем индивидуальную систему адаптации для Вашей компании с учетом специфики ее организационной структуры, сферы деятельности и корпоративной культуры.
Система адаптации Вашей организации будет иметь 3 блока: - Организационная адаптация. Знакомство сотрудника со структурой организации, системой функционального взаимодействия, информационными связями и с трудовым распорядком.
- Социально-психологическая адаптация. Ознакомление нового сотрудника с историей и идеологией фирмы, деловым кредо, с принятыми нормами и правилами поведения, традициями и ценностями.
- Профессиональная адаптация. Знакомство с должностной инструкцией и функциональными обязанностями работника. Освоение им и развитие профессиональных знаний и навыков, необходимых для успешной работы.
Формирование внутреннего кадрового резерва Формирование кадрового резерва является элементом механизма управления персоналом. Кадровый резерв позволяет свести до минимума элементы случайности и субъективности при заполнении вакантных мест и расстановке кадров. Кроме того, зачисление работников в резерв и дальнейшая работа с ними является сильным стимулом к профессиональному совершенствованию для других специалистов.
Формирование и развитие кадрового резерва позволит: - Полно и своевременно обеспечить потребности организации в компетентных управленческих кадрах
- Создать реальную перспективу профессионального и должностного продвижения работников, раскрыть и эффективно применить их творческие возможности
- Обеспечить замену руководителей в связи с достижением пенсионного возраста или по другим причинам
- Достигнуть оптимальной расстановки и ротации руководителей и специалистов
- Сократить период адаптации в должности руководителя вновь назначаемых работников.
Подготовка и развитие кадрового резерва имеет несколько этапов, самым важным из которых является Стажировка в должности. Стажировка проходит в период отсутствия руководителя (отпуск, командировка и т.п.). Работнику предоставляется самостоятельность, возможность проявить себя в качестве организатора, приобрести навыки самостоятельного принятия решений, планирования и контроля деятельности подразделения, а также мотивации персонала.
По окончании периода стажировки производится оценка управленческой деятельности резерва. Оценка ведется по заранее разработанным параметрам, которые можно разбить на три блока:
- Оценка по достижению целей
- Оценка профессиональных знаний
- Оценка по параметрам, связанным с достижением целей
Результат: - Отобранные и подготовленные кандидаты на замещение руководящих должностей
- Разработанная процедура формирования резерва Вашей организации; пакет документов, регламентирующих данную процедуру
- Программа развития группы резерва
Разработка системы мотивации персонала
Система мотивации персонала является одним из важнейших инструментов управления персоналом. Грамотно поставленная система мотивации в компании обеспечивает: - концентрацию усилий персонала для успешного достижения стратегических целей компании
- создание в организации среды, способствующей развитию и усилению наиболее важных для работы индивидуальных мотивов сотрудников
- определение оптимального соотношения между материальными нематериальными факторами мотивации
Наша работа по разработке системы мотивации на предприятии будет включать: - Выявление отношения персонала к выполняемой работе
- Анализ фактической схемы стимулирования персонала
- Диагностика индивидуальной мотивации трудовой деятельности персонала
- Разработка программы удовлетворения выявленных значимых потребностей персонала
Постановка системы развития персонала
Одним из направлений оптимизации работы с персоналом является Развитие персонала. Целенаправленное развитие персонала - фундамент достижения компанией ее стратегических целей. Наличие системы развития в компании позволит повысить эффективность работы персонала, сформировать качественный кадровый состав, заинтересовать сотрудников в долгосрочной работе на предприятии.
Постановка системы развития персонала требует реализации комплекса мероприятий: - Выявление возможностей внутреннего повышения квалификации сотрудников (внутреннее обучение)
- Выявление потребностей во внешнем обучении
- Составление комплексного плана обучения
- Разработка программы мотивации сотрудников к обучению
- Разработка системы получения обратной связи и механизма корректировки программы обучения
- Составление личных карьерных планов сотрудников
В результате компания будет иметь:
- Комплексную программу обучения персонала
- Документ, регламентирующий процедуру и порядок наставничества в компании
- Пакет документации по карьерному планированию
|
